近日，求是咨詢受哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司委托開展的“自控分公司混改可研報告及實施方案設(shè)計”項目完滿結(jié)題。
哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司隸屬于哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司，承擔(dān)著哈汽公司汽輪機(jī)控制保護(hù)系統(tǒng)科研開發(fā)、系統(tǒng)成套設(shè)計、工程組織實施、現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)、系統(tǒng)升級改制，以及市場營銷等工作，始終致力于汽輪機(jī)控制與調(diào)節(jié)，引領(lǐng)著電力調(diào)節(jié)領(lǐng)域的發(fā)展，在電站設(shè)備控制領(lǐng)域處于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。
經(jīng)過多年的發(fā)展，哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司在運(yùn)營機(jī)制和內(nèi)生動力方面也存在不同程度的問題，制約了企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司擬對內(nèi)整合自控分公司與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，壯大自控業(yè)務(wù)綜合實力；對外引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，做強(qiáng)做大做優(yōu)哈汽自控產(chǎn)業(yè)；同時考慮通過股權(quán)激勵等方式激發(fā)員工內(nèi)在動力，提升企業(yè)市場競爭力。
求是咨詢公司先通過對哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司混改可行性研究，論證了自控分公司混改的必要性、可行性以及混改可行性路徑等，并給出結(jié)論與建議；再根據(jù)所建議的混改路徑，分步走，針對性設(shè)計實施方案，為哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司混改工作的開展提供了專業(yè)支持，得到了企業(yè)高度認(rèn)可。
求是咨詢與中央直屬企業(yè)哈電集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作：1.哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司戰(zhàn)略性組織績效體系優(yōu)化咨詢項目；2.哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化咨詢項目；3.哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司常年投資顧問；4.哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司混改咨詢項目；5.哈電發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心有限公司企業(yè)深化改革、崗位及薪酬體系建設(shè)項目；6.哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系實施方案服務(wù)項目。