求是咨詢受中航材（北京）融資租賃有限責任公司（以下簡稱“公司”）委托開展薪酬體系方案設計咨詢。
求是咨詢項目組根據(jù)融資租賃行業(yè)特征，通過對融資租賃行業(yè)薪酬資料收集、對行業(yè)從業(yè)人員薪資進行調(diào)研，結合CASC的管理要求和公司戰(zhàn)略目標導向等因素，系統(tǒng)性地完成本次薪酬體系設計咨詢工作。目前，公司高層決策會和職工大會已分別審議通過本次薪酬體系設計方案。
本次項目的實施，為公司的快速發(fā)展奠定了吸引市場人才、激勵核心員工、建立長期的薪酬動態(tài)管理機制等基礎；將有效激活公司員工的積極性，進一步促進公司的高質(zhì)量發(fā)展。
公司執(zhí)行董事陳飛對本次項目方案給予了肯定與贊揚。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權激勵項目；13.北京凱蘭航空技術公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機維修工程公司、北京三元飛機剎車技術公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設；15.中國航空器材集團公司總部能力提升；16.中國航空器材集團總部相關中層管理崗位競聘；17.中國航空器材有限責任公司組織優(yōu)化、干部競聘與薪酬績效項目；18.中國航空器材有限責任公司開展中層管理崗位競聘。