近日，我司受邀中國航空器材有限責(zé)任公司（簡稱航材有限）委托開展的組織優(yōu)化、干部競聘與薪酬績效項目圓滿完成，成果獲得航材有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
本次項目旨在以航材有限的組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，通過職能職責(zé)體系、薪酬體系、績效體系、中層干部競聘等模塊的建設(shè)與優(yōu)化，以激勵員工的工作積極性、提高人力資源使用效率，進(jìn)而為航材有限戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
在項目自開展以來，在求是咨詢項目組與航材有限各部門的通力合作下，相繼完成了部門職責(zé)優(yōu)化修訂，崗位職責(zé)優(yōu)化修訂，三定方案優(yōu)化，薪酬方案與套改測算優(yōu)化修訂，績效管理方案及考核指標(biāo)優(yōu)化修訂等。
航材有限是中央企業(yè)中國航空器材集團(tuán)有限公司全資子公司，企業(yè)經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業(yè)的服務(wù)保障經(jīng)驗以及優(yōu)秀的專業(yè)人員；擁有涵蓋消耗器材寄售（VMI供應(yīng)商管理的庫存），高價（保險）件（發(fā)動機(jī)、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時付費(fèi)PBH）、航材資產(chǎn)售后回租、航材周轉(zhuǎn)件銷售與寄售、民航局主導(dǎo)的重大機(jī)載設(shè)備的批量加改裝，倉儲、物流配送等多種業(yè)務(wù)模式的綜合服務(wù)保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應(yīng)的解決方案；營銷服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時與眾多國外和地區(qū)的廠商保持著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團(tuán)制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；6. 中國航空器材集團(tuán)國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團(tuán)崗位價值評估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計；10. 中國航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團(tuán)共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵項目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機(jī)維修工程公司、北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè)；15.中國航空器材集團(tuán)公司總部能力提升；16.中國航空器材集團(tuán)總部相關(guān)中層管理崗位競聘；17.中國航空器材有限責(zé)任公司開展中層管理崗位競聘。