9月22日，求是咨詢受陜鋼集團全資子公司龍鋼集團所邀，為其開展機關科級及以下管理人員崗位全員競聘上崗工作。53名來自機關部門及基層單位的競聘人員通過了資格初審，參與了34個機關管理崗位的競聘。求是咨詢?nèi)讨鲗Т舜胃偲腹ぷ?，有力地保證保障了整個競聘工作的科學、規(guī)范，公平與公正。
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此次機關機構(gòu)改革及人員優(yōu)化，職能部門將從目前的9個部門優(yōu)化為5個，人員從81人核減到 50人。此次競聘的13個科級崗位、21個科員崗位，著重考察競聘人員的思想品德、工作能力和工作業(yè)績等。競聘以筆試+面試測評形式進行。
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競聘結(jié)果將根據(jù)現(xiàn)場筆試得分、面試得分及綜合考察情況，依據(jù)競聘考評規(guī)則,經(jīng)組織考察公示合格后,擇優(yōu)確定擬聘人選。此次機關改革和崗位競聘是龍鋼集團深化三項制度改革的重要舉措，將進一步構(gòu)建人崗相適的選人用人機制、干部能上能下的激勵約束機制，優(yōu)化機關干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)管理活力，進一步推動非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
此前，求是咨詢與陜鋼集團已有多次合作。第1次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。第2次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓。第3次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。第4次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第5次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。第6次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第8次合作為陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。第9次合作為陜鋼集團內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。第10次合作為2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；第11次合作為陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。
龍鋼集團，全稱陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司，始建于1958年。經(jīng)過不斷的發(fā)展，2007年在陜西韓城形成了年產(chǎn)鋼鐵各400萬噸的生產(chǎn)能力。2009年，陜西省為推進陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合重組，成立陜西鋼鐵集團有限公司，陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司成為其重要控股子公司。2017年，龍鋼集團公司成為陜鋼集團的全資子公司。