2023年4月21日濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“一建”）薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。一建董事長(zhǎng)趙慶民、副總經(jīng)理張若永、求是咨詢副總經(jīng)理出席，求是咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與一建40余名中層干部參與了本次項(xiàng)目啟動(dòng)。
會(huì)議過(guò)程中，求是咨詢副總趙新紅就本次薪酬、績(jī)效實(shí)施思路、工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。
一建董事長(zhǎng)趙慶民就本次項(xiàng)目提出以下工作建議：
一是統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)改革的必要性和緊迫性。變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的鑰匙，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的必然需要，也是維護(hù)員工利益、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的根本出路，集團(tuán)應(yīng)順應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的潛力。
二是明確目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)開(kāi)展管理咨詢。此次管理咨詢將重點(diǎn)圍繞集團(tuán)總部與主業(yè)公司薪酬與績(jī)效展開(kāi)，突出市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，破除利益固化的屏障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)干部職工能進(jìn)能出渠道基本暢通，能上能下制度基本形成，收入能增能減機(jī)制基本實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的薪酬、績(jī)效體系，以更好地支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是全力以赴，推進(jìn)改革管理咨詢順利開(kāi)展。各級(jí)黨委要加強(qiáng)對(duì)改革的領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、促落實(shí)，切實(shí)承擔(dān)起改革主體責(zé)任。各部門(mén)及各階層單位要正視困難、主動(dòng)作為、協(xié)同推進(jìn)，改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司始建于1952年，系國(guó)有大型一類(lèi)建筑施工企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本3.03億元，具有房屋建筑總承包壹級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際工程承包、境外工程所需設(shè)備材料出口和勞務(wù)人員派遣等資質(zhì)。是建設(shè)部評(píng)選的“百?gòu)?qiáng)”之一，是國(guó)務(wù)院授予“最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”稱號(hào)的單位。技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有適應(yīng)現(xiàn)代化工程施工所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才1700多人，其中，中高級(jí)人才600多人，注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師等注冊(cè)人才300多人，省市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)十名、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理20多名。