您的企業(yè)是否常面臨以下困惑：
面對企業(yè)內(nèi)部人員冗余與有效人才不足并存，不知如何優(yōu)化薪酬有效化解？
面對股權(quán)激勵(lì)、跟投激勵(lì)、任期激勵(lì)，不知何種激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)員工高激勵(lì)、企業(yè)高效益？
面對國企薪酬總額管理與民企成本控制要求差異，不知怎樣借助薪酬設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理融合？
這些一定程度上都是薪酬管理失當(dāng)、失靈、失衡、失誤所衍生的問題。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下，國企與民企均面臨著人員數(shù)量過剩、人才質(zhì)量更新不及時(shí)的矛盾。股權(quán)、跟投等新興激勵(lì)方式的層出不窮，說明企業(yè)在積極探索更為靈活、有效的激勵(lì)模式。企業(yè)在人才吸引、薪酬激勵(lì)方面，也正由高薪挖人的跟風(fēng)狀態(tài)，向更為穩(wěn)健的、高度針對性的、富有技術(shù)含量的激勵(lì)方式轉(zhuǎn)變。
面對國企的工資總額管理，民企的成本控制要求，企業(yè)如何有效化冗余、降成本，增效益，瘦身健體；特別對隨著混改大力推進(jìn)發(fā)展而來的大批混合所有制企業(yè)，在“國資監(jiān)管要求必須遵守、民資回報(bào)訴求不可忽視“的雙重約束下，又如何權(quán)宜、穩(wěn)妥地構(gòu)建有效的薪酬體系，將成為現(xiàn)實(shí)企業(yè)一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。
總之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何在改革中存活、成長、發(fā)展壯大，就必須要首先做到“又瘦又壯：“瘦”——人員精干；“壯”——效率提升。而一套好的、與企業(yè)制度、發(fā)展相匹配的薪酬制度，則能助力企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)“健身塑形”。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司，將結(jié)合十八年來在薪酬績效管理領(lǐng)域所積累的咨詢經(jīng)驗(yàn)與管理智慧，重磅推出“新常態(tài)下助力企業(yè)‘健身塑形’”——薪酬管理主題高端沙龍活動(dòng)。
講座目的
本沙龍旨在為參會(huì)學(xué)員提供系統(tǒng)性的理論知識與操作實(shí)踐輔導(dǎo)，與學(xué)員分享求是咨詢在此領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例，解決在實(shí)際工作應(yīng)用中的困難和疑惑，最終助力企業(yè)管理提升。
講座形式
理論學(xué)習(xí)+工具講解+案例剖析+深度交流+課后分享
在課程結(jié)束后，我們還將通過線上微信群方式為參訓(xùn)學(xué)員分享課程資料及音頻、答疑解惑，并在人力資源和薪酬管理領(lǐng)域提供長期咨詢，不定期組織學(xué)員開展線上交流、線下參觀等活動(dòng)。
講座收益
講座對象
課程亮點(diǎn)
上午 9:00-10:30 國企薪酬總額管理與民企成本控制間的融合問題
將求是咨詢多年咨詢經(jīng)驗(yàn)與國企三項(xiàng)制度改革政策相結(jié)合，對國企薪酬總額管理實(shí)質(zhì)與民企成本控制之間的差異性及共同性作分析；剖析兩種類型企業(yè)薪酬管理之精髓，為企業(yè)提供薪酬優(yōu)化的針對性思路；比較兩類企業(yè)薪酬管理異同點(diǎn)，提出相互融合及借鑒路徑，為企業(yè)更廣泛的業(yè)務(wù)拓展及不同類型企業(yè)間的融合鋪平道路。
10:45-12:00 薪酬激勵(lì)：破解企業(yè)人員冗余與有效人才不足共存尷尬
科技高速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是形成企業(yè)內(nèi)部人員冗余與有效人才不足的主要原因，并預(yù)計(jì)會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)存在。此部分課程借助“遠(yuǎn)虛近實(shí)，二分四定”的系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)框架，教授企業(yè)一套“聰明”的薪酬體系設(shè)計(jì)思路與方法，有效破解企業(yè)人員冗余和人才不足問題。
中午 12:00-13:30 午餐
下午 14:00-15:30 長期激勵(lì)紛繁復(fù)雜，如何化繁為簡，標(biāo)本兼顧
諸多的股權(quán)激勵(lì)模式、跟投模式、任期激勵(lì)模式的運(yùn)用，說明當(dāng)前企業(yè)對核心員工的依賴度較高。但是何種模式才能夠真正實(shí)現(xiàn)員工的高激勵(lì)、企業(yè)的高效益？此部分課程借助案例分析，為企業(yè)提供一套核心人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的新思路，傳授更為簡潔的操作工具、使用技巧。
15:40-17:00 經(jīng)驗(yàn)交流與分享
主講嘉賓簡介
趙新紅 人力資源管理專家
6年政府工作經(jīng)歷，2年市場銷售經(jīng)驗(yàn)。10年從業(yè)管理咨詢，歷任公司咨詢師、高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等職，擅長制度流程、人力資源管理、集團(tuán)管控、組織優(yōu)化及內(nèi)控一體化系統(tǒng)咨詢。
領(lǐng)導(dǎo)或主持新興際華集團(tuán)/新興發(fā)展集團(tuán)有限公司、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán)公司、陜西鋼鐵集團(tuán)公司、中國鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)深圳研究院、北京對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局/中煤建工集團(tuán)有限公司、中國煤炭地質(zhì)總局/中煤江南建設(shè)集團(tuán)、中冶科工集團(tuán)/上海寶冶集團(tuán)有限公司、中鋁集團(tuán)/沈陽有色金屬加工有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)/東北電力第三工程公司、神華克什克騰旗煤化汽公司、內(nèi)蒙古大廈、北京圣雅詩有限責(zé)任公司、北京富潤福德進(jìn)出口有限責(zé)任公司、北京建安經(jīng)營開發(fā)有限公司、安徽應(yīng)流集團(tuán)、天津春發(fā)生物科技集團(tuán)公司、日照市保安服務(wù)總公司等近百家企業(yè)的制度流程、人力資源、內(nèi)控、組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控等管理咨詢項(xiàng)目和相關(guān)培訓(xùn)。
開課地址
北京朝陽區(qū)惠新東街 住總地產(chǎn)大廈23層報(bào)告廳
課程時(shí)間
2019年7月12日
參會(huì)費(fèi)用
參會(huì)費(fèi)用1500元/人（含報(bào)名費(fèi)、參會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)和午餐費(fèi)用），差旅費(fèi)和食宿費(fèi)自理；費(fèi)用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報(bào)名并繳費(fèi)的客戶將享受8折早報(bào)名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動(dòng)最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。
課程報(bào)名流程
提交申請材料 → 公司內(nèi)部審核 → 發(fā)放講座 → 通知繳費(fèi)入學(xué)
付款方式
請將本期專場沙龍費(fèi)用付款到以下賬號：
公司名稱：求是聯(lián)合（北京）企業(yè)管理股份有限公司
銀行賬號：110907598310105
開 戶 行：招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行
備 注：北京求是聯(lián)合管理咨詢專場沙龍+學(xué)員姓名
聯(lián)系方式
固話：010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8025
手機(jī)及微信：18515502165
傳真：010-84872410-8003
報(bào)名咨詢：房先生