2020年4月24日，《無激勵(lì)，不改革|國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)公益講堂》完美落下帷幕，求是咨詢直播首戰(zhàn)告捷！
今年受疫情影響，原本每季度開設(shè)一次的沙龍活動(dòng)無法如期開展，所以求是咨詢特將線下沙龍轉(zhuǎn)為線上直播方式開展。本次直播主題為國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)，吸引了百余家公司的400余人參與。
直播全程內(nèi)容翔實(shí)，氣氛輕松，很多求是咨詢老客戶來到直播間為講師趙新紅“助威”。直播全程中觀眾的贊賞之言不斷，課程質(zhì)量廣受好評(píng)。
國(guó)企“混改”實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)是市場(chǎng)化機(jī)制改革，而市場(chǎng)化機(jī)制改革的核心內(nèi)容是員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，只有通過員工持股實(shí)現(xiàn)員工與國(guó)企業(yè)利益的共享及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，才能真正推動(dòng)管理層及員工釋放自覺的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，從而促進(jìn)國(guó)企“混改”預(yù)期效果達(dá)成。
這次國(guó)企改革中的強(qiáng)化激勵(lì)的著眼點(diǎn)是增量效益激勵(lì)，這與基于存量效益的工資總額管理制度迥然不同。增量效益激勵(lì)又分兩部分：一是如何實(shí)現(xiàn)增量效益，主要通過“放權(quán)給活力”、“混改引資源”、“治理要優(yōu)化”、“機(jī)制市場(chǎng)化”等方式來實(shí)現(xiàn)增量效益；二是如何對(duì)增量效益進(jìn)行分配，主要是通過股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)和項(xiàng)目激勵(lì)這三類中長(zhǎng)期激勵(lì)改革舉措來實(shí)現(xiàn)。
其后，講師根據(jù)“喬家大院”股權(quán)激勵(lì)的案例說明“增量有來源，分配有規(guī)則”的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制體系運(yùn)作邏輯，并深入探討股權(quán)激勵(lì)的重要意義——融智與融資。
股權(quán)激勵(lì)就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。講師在直播中詳細(xì)闡述了“5 77 4 10實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”模型——即股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響因素五維度、股權(quán)激勵(lì)七誡七金律、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施四步驟、以及股權(quán)激勵(lì)10D模型。
在案例匯總分析部分中，講師首先對(duì)兩個(gè)求是咨詢負(fù)責(zé)的案例進(jìn)行了全方位解讀，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的政策限制、持股平臺(tái)選擇、方案設(shè)置、出資方式、人才的市場(chǎng)化、歷史遺留問題等種種實(shí)操問題進(jìn)行了分析，并將求是咨詢的解決方案進(jìn)行了細(xì)致解讀。
其后，趙老師又進(jìn)一步選擇了項(xiàng)目跟投機(jī)制、內(nèi)部孵化模式、連鎖人合伙模式、裂變式創(chuàng)業(yè)模式、并購(gòu)基金模式和小組制模式這七種激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行深入分析，并針對(duì)每種機(jī)制選擇了一到兩個(gè)典型企業(yè)作為案例進(jìn)行解讀。
求是咨詢本場(chǎng)直播存在著一些經(jīng)驗(yàn)不足所帶來的小瑕疵，但承蒙各位新客戶老客戶的支持和捧場(chǎng)，整場(chǎng)直播下來我們收獲了很多掌聲和鼓勵(lì)。求是咨詢將在以后推出更多線上活動(dòng)，使管理知識(shí)更加廣泛地傳播在中國(guó)企業(yè)中。我們會(huì)秉承一貫的“高質(zhì)量、強(qiáng)時(shí)效”的活動(dòng)方針，和“提升管理智慧，提振民族經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)使命，繼續(xù)推出更有價(jià)值的系列活動(dòng)，與中國(guó)企業(yè)一道在新時(shí)期迎接更大更艱巨的挑戰(zhàn)!